10月30日，糧油進出口集團召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會，湖南農(nóng)業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理陳根榮出席會議，糧油進出口集團黨委書記、董事長王暉主持會議。

會上，糧油進出口集團各分子公司和總部職能部室負責(zé)人、青年職工代表圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，結(jié)合各自崗位，在完成年度經(jīng)營指標、開展對非經(jīng)貿(mào)合作、提升業(yè)務(wù)利潤率、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、加強風(fēng)險防控、公司十五五發(fā)展規(guī)劃等方面各抒己見，暢所欲言，深刻分析了工作中存在的短板與不足，暢談了下步工作思路與打算。黨委班子成員和高管從其分管領(lǐng)域出發(fā)，重點談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下步工作重點，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

王暉從七個方面做交流，一是建設(shè)什么樣的企業(yè)，糧油進出口集團作為省內(nèi)國企的典型代表，要努力擦亮這塊牌子，把企業(yè)打造成一個想干事、能干成事、員工快樂成長的平臺。二是暢想十五五規(guī)劃。爭取在未來6年內(nèi)，企業(yè)按照30%復(fù)合增長率，在十五五末實現(xiàn)三百億元年營收的專業(yè)化貿(mào)易企業(yè)。三是堅持黨建引領(lǐng)。重點加強黨委會建設(shè)，提升黨委會的決策質(zhì)量，強化班子成員、高管之間的相互協(xié)作、相互支持、相互信任，為企業(yè)帶好頭做表率。四是加強支部建設(shè)。突出“一支部一品牌”要求，以解決問題作為打造黨建品牌的重要抓手，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用。五是始終崇尚榮譽。榮譽是非常寶貴的無形資產(chǎn)，新一代糧油人有責(zé)任有義務(wù)重拾湖南糧油的榮光。有了榮譽就有責(zé)任心、行動力和創(chuàng)造力，就會加強自我約束。六是樹立鮮明的用人導(dǎo)向。黨委會提拔什么干部，表揚什么干部，調(diào)整什么干部，淘汰什么干部，就是黨委的用人導(dǎo)向。在本次深化改革中，黨委將堅持這一原則。七是用好優(yōu)勢資源。公司未來經(jīng)營主要有三條路，分別是產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，要充分挖掘其中的優(yōu)勢資源，不斷充實、做大做強企業(yè)。

陳根榮對公司的發(fā)展提了七條建議，一是加強文化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)要靠文化引領(lǐng)，文化建設(shè)要把握兩個重點，一個是繼承好歷史中沉淀的優(yōu)秀文化，另一個是順應(yīng)新時代新的要求，對優(yōu)秀文化進行不斷發(fā)展和創(chuàng)新，讓企業(yè)文化生生不息。二是創(chuàng)新管理模式。公司內(nèi)部企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)各不相同，有國有控股，國有全資，國有獨資，要劃分好權(quán)責(zé)邊界，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮各自的長處。三是優(yōu)化運營模式。不同性質(zhì)的公司，其運營模式也不一樣，要根據(jù)所屬企業(yè)的運營特點，緊扣集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化其運營模式。四是強化戰(zhàn)略定位。進一步明晰所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位，對資源進行重組，對業(yè)務(wù)進行分類，圍繞主營業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力。五是配齊配強人才。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，把政治上靠得住、工作上過得硬的人才配備上來，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要做到人崗匹配。六是防范化解風(fēng)險。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不能讓歷史遺留問題成為后續(xù)發(fā)展的絆腳石。堅持苦練內(nèi)功，不斷提升防范和化解風(fēng)險的能力，以自身的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。七是樹立正確導(dǎo)向。通過正確價值導(dǎo)向和鼓勵價值創(chuàng)造保障公司朝著目標發(fā)展不偏航。同時以正向的價值追求激勵公司廣大黨員干部職工始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，更好肩負起國有企業(yè)職責(zé)使命。

糧油進出口集團班子成員、總經(jīng)理助理、總部職能部室負責(zé)人、所屬企業(yè)主要負責(zé)人以及青年員工代表等參加會議。

（何莉）